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一家企业得以良好发展，不仅需要一个睿智的掌舵人，更需要一群为之团结努力的员工。由于部份经营者自身及选用管理人员在管理上缺乏经验，招聘过来的员工很难留住。人与人的相处需要磨合，更需要尊重。即便是雇佣关系，我们也需要起码的尊重，所以，如何处理与员工的关系，关系到汽车美容店能否更好地生存。
首先，定时发放薪酬。员工来工作的前提是薪资待遇，更关注薪酬是否按时发放，按时发薪酬能让员工安心工作，这也是规范管理中的一种方式，更能提高员工对企业的忠诚度。
其次，新聘用的员工试用期不宜过长。试用期是员工与企业之间相互了解选择的一个过程，通常试用期间的工资比较低，若将试用期的时间拉长，很容易将人员流失，当然试用期也可以不设定固定时间，可灵活多样，根据员工的工作表现纳入正式成立用工期。
另外，关心员工。在企业工作，因受环境局限性，长此以往重复的工作会让员工身心疲惫，经营者可不定时不定期的去关心员工，同时可以安排一些野外的休闲活动，让员工适当的放松一下心情，有利于员工在工作中的工作态度。
第四，赞扬员工。员工在工作中往往需要鼓励，鼓励的方式可以用表扬的形式去表达，每个人都需要得到他人的肯定，只有得到肯定，员工在工作中的激情将更饱满。敢于担当，积极主动的做事情。
第五，宽容员工的错误。很多经营者在经营中，只注重结果，不管过程，倘若没有好的过程，哪会有好的结果，任何人做事都希望做好，特别是员工在工作中出现的错误，作为管理人员更应该去宽容员工，而不是包容打击或在会议中批评员工，人都是需要脸面的，可通过私下的交流沟通，分析发生的问题，然后纠正，相信这种处理方式更能拉近与员工的距离。
第六，多于员工交流沟通。工作之余，多于员工沟通，聆听员工的心声和想法，不谈工作，多交谈员工感兴趣的话题，让员工愿意主动的跟你谈真心话，信任你，当然员工提出想法和建议时，要认真倾听和解决。
企业要想独占鳌头，只有处理好与员工的关系，只有让员工衷心为经营者卖力，才能齐心协力将企业越办越好。
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